1. SHEIN半托管模式
必須使用海外倉：
SHEIN的半托管模式明確要求賣家將商品提前備貨到海外倉，并通過海外倉實現(xiàn)本地發(fā)貨。訂單信息會自動同步到海外倉系統(tǒng)，由海外倉完成揀貨、打包和發(fā)貨，以縮短配送時間。
核心原因：SHEIN的半托管強(qiáng)調(diào)“本土履約發(fā)貨”，依賴海外倉的庫存管理和快速配送能力，因此海外倉是強(qiáng)制性要求。
2. 速賣通半托管模式
非強(qiáng)制，但推薦在特定情況下使用：
商品特性：大件、重件商品通過直發(fā)成本高，使用海外倉可降低成本。
銷售市場：針對歐美等遠(yuǎn)距離市場，海外倉能縮短配送時間，提升客戶體驗。
訂單量：高銷量時，海外倉可提高發(fā)貨效率并減少庫存壓力。
是否必須：速賣通的半托管模式不強(qiáng)制要求使用海外倉，但平臺會提供物流支持（如合單發(fā)貨、包郵活動等）。例如，速賣通可能通過自身物流網(wǎng)絡(luò)處理發(fā)貨，而非強(qiáng)制賣家自建海外倉。
替代方案：若賣家選擇不使用海外倉，可通過直發(fā)模式（如國際快遞或平臺物流）完成發(fā)貨，但可能面臨物流時效和成本問題。
3. Temu半托管模式
非強(qiáng)制，但建議使用：
Temu的半托管模式不強(qiáng)制要求海外倉，但海外倉能顯著提升物流效率和客戶滿意度。
優(yōu)勢：使用海外倉可縮短配送時間（如從7-15天縮短至3-5天），降低退貨率，并符合Temu對物流時效的要求。
是否需要取決于：商品類型（如體積、價值）、目標(biāo)市場、物流成本等。
4. 其他平臺（如阿里國際站半托管）
不涉及海外倉：
阿里國際站的半托管模式主要面向B端客戶，不強(qiáng)制要求海外倉。賣家需自行管理庫存，但平臺提供物流和售后支持。例如，平臺自動匹配物流方案，但倉庫仍由賣家自備。
總結(jié)：是否必須使用海外倉？
| 平臺 | 是否必須使用海外倉 | 關(guān)鍵原因 |
|---|---|---|
| SHEIN | 是 | 必須通過海外倉實現(xiàn)本地庫存和快速履約，平臺要求嚴(yán)格。 |
| 速賣通 | 否（但推薦在特定情況下使用） | 平臺提供物流支持，但海外倉可優(yōu)化大件商品、高銷量訂單的物流成本和時效。 |
| Temu | 否（但建議使用） | 海外倉能顯著提升物流效率，但非硬性要求，需根據(jù)商品和市場策略決定。 |
| 阿里國際站 | 否 | 半托管不涉及倉儲，賣家需自備庫存，平臺側(cè)重物流和售后支持。 |
不使用海外倉的替代方案
如果賣家選擇不使用海外倉，可考慮以下方式：
直發(fā)模式：直接從國內(nèi)發(fā)貨（適合小件、低頻商品，但物流時間長）。
FBA或其他第三方物流：如亞馬遜FBA，由平臺或物流商管理倉儲和配送。
合作物流服務(wù)商：選擇提供“一件代發(fā)”或頭程+尾程整合服務(wù)的物流公司，減少自建倉壓力。
建議
SHEIN賣家：必須使用海外倉，需提前備貨并選擇可靠的海外倉服務(wù)商（如出口易）。
速賣通/Temu賣家：根據(jù)商品類型和銷量評估是否使用海外倉。若測試新品或資金有限，可先通過直發(fā)或平臺物流試水；若追求高銷量和客戶體驗，建議逐步布局海外倉。
成本與風(fēng)險：海外倉可降低物流成本、提升復(fù)購率，但需承擔(dān)庫存積壓風(fēng)險。建議通過數(shù)據(jù)預(yù)測和靈活補(bǔ)貨策略優(yōu)化庫存。
