在亞馬遜FBA后臺創(chuàng)建發(fā)貨計劃時，系統(tǒng)自動將同一批貨物拆分為多個批次（分倉），主要原因與亞馬遜的物流算法、庫存管理策略以及賣家操作設(shè)置有關(guān)。
一、分批次的核心原因
1. 亞馬遜物流算法驅(qū)動
庫存均衡分配：亞馬遜通過算法將庫存分散到多個倉庫（如美國ONT8、CLT2等），確保商品靠近潛在買家，提升配送效率。
銷售預(yù)測驅(qū)動：根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)，系統(tǒng)將高需求商品分配到核心倉庫，低銷量商品集中到少數(shù)倉庫，減少冗余庫存。
2. 賣家賬戶設(shè)置限制
默認(rèn)“分布式倉儲”模式：若未開啟“合倉服務(wù)”（Inventory Placement Service），亞馬遜默認(rèn)將庫存拆分到不同倉庫。
混合庫存（Stickerless Inventory）：使用亞馬遜“混儲”服務(wù)（默認(rèn)選項）時，商品可能被分倉以匹配不同倉庫的SKU需求。
3. 產(chǎn)品屬性限制
大件/重貨：超大尺寸（Large Bulky）或超重商品可能被指定到少數(shù)具備大件處理能力的倉庫。
危險品/敏感品：含電池、液體等特殊商品需分開發(fā)往符合存儲資質(zhì)的倉庫。
4. 庫存容量限制
單個倉庫容量不足：若目標(biāo)倉庫庫存已滿，系統(tǒng)會自動分配至其他可用倉庫。
旺季倉儲限制：Prime Day、黑五等促銷季，熱門倉庫容量緊張，強制分倉。
5. 合規(guī)要求
多國稅務(wù)合規(guī)：歐洲站因增值稅（VAT）要求，需將庫存分散到不同國家倉庫（如德國、法國），避免跨境庫存調(diào)配。
二、賣家應(yīng)對策略
1. 調(diào)整賬戶設(shè)置
啟用“合倉服務(wù)”（需付費）：
路徑：后臺 → Settings → Fulfillment by Amazon → Inventory Placement Option → 選擇“Inventory Placement Service”。
成本：按件收取合倉費（例如美國站約$0.3/件），適合高利潤或低SKU數(shù)量的商品。
關(guān)閉“混儲服務(wù)”：
選擇“貼標(biāo)庫存”（需為每個商品貼FNSKU標(biāo)簽），減少分倉概率。
2. 優(yōu)化產(chǎn)品信息
統(tǒng)一商品尺寸分類：確保產(chǎn)品尺寸/重量填寫準(zhǔn)確，避免因系統(tǒng)誤判（如將標(biāo)準(zhǔn)件識別為大件）導(dǎo)致強制分倉。
拆分變體：若父ASIN下子變體尺寸差異過大（如服裝不同尺碼），可考慮分開發(fā)貨。
3. 分批創(chuàng)建發(fā)貨計劃
小批量試探：先發(fā)少量商品（如10件），觀察系統(tǒng)分配倉庫，后續(xù)按相同倉庫補貨。
手動調(diào)整SKU組合：將同一倉庫需求的SKU合并發(fā)貨，減少分倉次數(shù)。
4. 利用亞馬遜物流服務(wù)
AGL（亞馬遜全球物流）：使用亞馬遜頭程物流，可指定倉庫并降低分倉概率（但運費較高）。
FBA衛(wèi)星倉（AWD）：通過亞馬遜倉儲分銷網(wǎng)絡(luò)，集中備貨后由亞馬遜自動調(diào)撥至各地。
5. 與亞馬遜溝通
申請擴容：若某倉庫常因容量不足被跳過，可聯(lián)系賣家支持申請增加庫容。
申訴分倉結(jié)果：提供證據(jù)說明分倉不合理（如商品為小件且非危險品），請求人工干預(yù)。
6. 接受分倉，優(yōu)化成本
頭程物流拼貨：將分倉貨物合并為一票貨，發(fā)至第三方海外倉后再分撥至亞馬遜倉庫（需計算中轉(zhuǎn)成本）。
選擇經(jīng)濟運輸方式：分倉后單批貨重量/體積較小，可改用快遞或空派（相比海運更靈活）。
三、分倉的潛在利弊
| 利 | 弊 |
|---|---|
| 提升配送速度，降低尾程成本 | 頭程物流成本增加（多倉庫運輸） |
| 分散庫存風(fēng)險，避免單一倉庫斷貨 | 管理復(fù)雜度上升（多批次跟蹤） |
| 符合亞馬遜算法偏好，可能獲得流量傾斜 | 合倉服務(wù)額外費用高 |
四、注意事項
避免強制合倉：人為合并不同倉庫的貨件（如修改發(fā)貨地址或標(biāo)簽）可能導(dǎo)致入庫延誤或賬號風(fēng)險。
定期審核設(shè)置：檢查賬戶的倉儲模式（合倉/分倉）、危險品標(biāo)識等設(shè)置是否符合當(dāng)前業(yè)務(wù)需求。
靈活策略調(diào)整：旺季前預(yù)留分倉導(dǎo)致的物流時間，避免斷貨。
總結(jié)
分倉是亞馬遜基于大數(shù)據(jù)和物流效率的默認(rèn)策略，賣家可通過付費合倉、優(yōu)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)、調(diào)整發(fā)貨節(jié)奏等方式減少分倉影響，但需權(quán)衡成本與效率。對于中小賣家，接受分倉并優(yōu)化頭程物流可能是更經(jīng)濟的選擇。
